2024年，随着政策层面的大力推动，新能源、新材料、信息技术、高端装备等新兴起的产业和未来产业加速培育，与此同时，与这些产业高质量发展紧密关联的公司集团财务公司的金融服务质效也得到明显提升。

  国家金融监督管理总局发布的《关于促进公司集团财务公司规范健康发展提升监管质效的指导意见》（以下简称《指导意见》）强调，财务公司应当紧跟国家战略导向，发挥贴近实业优势，加大对企业集团内先进制造业、科学技术创新、绿色低碳发展、设备更新、消费品以旧换新等领域的支持力度。

  《金融时报》记者发现，近年来，财务公司不再固守存款、贷款业务的“舒适圈”，而是在新的监管框架与政策要求下，更看重合规和风控，着力于为处于成长期的科创公司可以提供金融服务，确保企业资金的合理使用、安全畅通。

  多名财务公司行业的人说，财务公司坚持“依托集团、服务集团”功能定位，一直将服务实体经济作为根本宗旨。无论是民企还是国企背景的财务公司，都在坚持底线思维、坚持差异化发展，担负起风险防控责任，将依法合规、守正创新、化解风险放在业务发展的首要位置。这不仅有利于财务公司自身的健康有序发展，也有助于行业做好金融五篇大文章，以金融高水平发展全方面推进金融强国建设。

  “合规管理是财务公司健康发展的保障，只有坚守合规底线，才能更好地依托集团、服务集团。”日前，华北一家身处钢铁行业的财务公司针对内控管理进行了优化与完善。据该公司有关负责的人介绍，公司分四个阶段开展了财务公司规章制度梳理工作，厘清财务公司各类规章制度管理脉络，明确规章制度制定依据，依照集团新规章制度编码规则，平稳实现制度编码与管控信息的切换。

  此外，依托数字化，重塑风控模式。该公司及时搭建了风险信息数据库。上述负责这个的人说：“我们以合规管理为重点，在强基础、补短板上下功夫，依据标准化项目梳理成果，建立财务公司风险防控手册，以风险等级、风险程度为评分标准，对各项业务进行风险评定，强化对风险的细分识别及评价。”

  《金融时报》记者通过调查了解到，不少财务公司着手在风控环节强化信息化手段的运用，注重数据安全风险管理，提升信息科技风控水平。

  谈及怎么样才能做好合规管理，一家央企财务公司负责人认为，财务公司要主动适应法律和法规的新要求，加强顶层设计，建立健全内部监督管理和风险控制制度，提升合规管理的有效性。与此同时，要持续厚植合规文化根基，抓好合规文化宣传教育，让合规文化建设与日常经营活动深层次地融合，使合规文化“软实力”成为助推财务公司高水平发展的“硬支撑”。

  值得注意的是，从监管的角度来看，行业合规文化建设也是深化公司治理机制改革的重要一环。《指导意见》明确，财务公司应加强清廉金融文化建设，强化声誉约束机制；树立正确的经营观、业绩观和风险观，依法合规审慎稳健经营，自觉履行社会责任。

  业内专家这样认为，未来，提升财务公司的合规管理能力，不仅在于技术方法、管理方式上，更在于在变化中找到风险防控与业务创新的平衡点，这在某种程度上预示着财务公司既要持续优化合规流程，确保业务合法合规，又要敢于创新，开辟新的服务模式与产品，增强金融支持实体经济的可持续性，让财务公司在合规与发展的轨道上稳健前行。

  做好金融五篇大文章是当前金融机构业务发展的重要方向。在加快培育和发展新质生产力的大背景下，一批科创企业、专精特新“小巨人”企业蒸蒸日上。然而，科创型企业具有投入大、周期长与风险高的特性，资金需求量大，往往很难通过传统融资渠道获得足够的资金支持。

  为此，财务公司聚焦集团内科创型企业需求，创新信贷服务，满足科创企业在科研创新任务、关键技术攻关和科技成果转化过程中的融资需求。

  在多名财务公司从事信贷工作的一线业务人员看来，以科创金融助力主业创新，重点不是能够为科创公司可以提供多大规模的信贷服务，而是要在质量与效率上下功夫，在合规的前提下，丰富金融理财产品种类，在质不在量、在精不在多。

  不过，如何让金融理财产品契合不同成长阶段、不同产业背景、不同资源禀赋、不同生命周期的科创企业，还可以切实符合企业实际的需求，打通金融服务堵点，成为很多财务公司当下着重思考并实践的问题。

  比如，在制造业领域，大多数工程机械、煤炭钢铁等传统行业的科技型企业面临的问题高度相似：融资成本高、金融服务方案固化等。财务公司一方面梳理科技型企业名单，将其纳入重点支持对象；另一方面，紧盯信贷服务短板，创新推出诸如高新贷、专精特新贷、科创专项贷、科创关联贷、科创再贴现等科创金融理财产品，致力于构建服务科技公司全生命周期的科创产品体系。与此同时，跳出固有模式，围绕科创企业的产品、技术、知识产权、商标等，优化完善保理、质押融资、固定资产贷款等个性化的信贷方案。