2020年，一场突如其来的新冠疫情，让不少企业销售业绩提升和销售团队管理措不及防，市场与销售也被推到了公司发展的重中之重，和以往对市场和销售重视不同的是，2020年，如何快速实现销售业绩的突破，如何一步一步夯实企业销售团队与队伍的建设，成为着重关注的话题。

  本着对企业经营者和管理者感同身受的思考和感悟，2019年，爱上学习旗下的国内第一家专注于销售岗位绩效提升的在线学习平台，大销售应运而生，与当前疫情之后，企业寻求销售如何提升业绩与实现突破的诉求不谋而合。

  “大销售”的前身是于2006年成立的专业互联网招聘与培训服务企业，2014年公司旗下互联网招聘业务被58同城收购，线年推出在线游戏化学习平台—“爱上学习”。目前，在爱上学习平台上有接近500+有名的公司、400w+企业员工使用“爱上学习”进行学习。

  提到阿里巴巴，总有说不完的话题，而整个阿里巴巴的成长史，更是慢慢的变成了传奇般的存在。而对于销售从业者来说，提到阿里巴巴，总有一个绕不开的话题——阿里中供铁军。因而，我们也总能看到，在阿里巴巴之外，企业经营者和管理者对阿里中供铁军的向往、模仿和复制，从未停止。

  其实，仔细思考，也是显而易见的：相对于商业的输赢以“资本”为代价，军事上的输赢则是以“生死存亡”为代价的。在军事思想的运用之下，企业经营者长期需要仔细考虑的是企业如何长远的持续生存和发展，这与短期的盈利视角，有着本质的差别。

  而在众多企业之中，阿里中供铁军之所以受到无数企业经营者和管理者的追捧。一方面源于阿里中供铁军取得的无数耀眼成绩，另一方面，也源于马云对治下铁军的高标准、高要求。

  因而，才有了“阿里中供铁军”是阿里最具战斗力的销售团队的美名远播，更有马云对其中国电商“黄埔军校”的称赞，也才有了众多企业对阿里中供铁军学习的趋之若鹜。解决了“向谁学”的问题，接下来，“学什么”就成了关键。

  在学习资源和师资的建设上，大销售平台在市面上众多销售培训类课程和导师资源中，精选出一批来自于阿里巴巴、华为等行业头部企业的资深实战导师，借助他们多年的积累和沉淀，为广大企业销售赋能，助力企业销售业绩提升和销售团队管理的建设与发展。

  其中，作为大销售平台的首推课程，“阿里三板斧”无疑是其中的一个亮点，课程导师王建和老师曾就职于阿里、成长于阿里中供铁军、从一线逐渐进入管理队伍，在耳濡目染之中，也将自身习得的阿里巴巴管理经验和体会，倾注于《阿里巴巴管理三板斧》一书中。

  不仅如此，王建和老师与大销售平台的紧密合作，还带来了广受企业经营者和管理者好评的“管理者基本动作训练营”，通过42天、24个管理者基本动作，将销售管理者的工作，拆分成不同模块。让学员在每一个模块的学习之后，都能第一时间运用到当前的实际在做的工作中，真正的完成培训学习和实践工作双赢的局面。

  同样，在课程核心内容上，以销售人员与销售管理者如何在实际在做的工作中“拿结果、培养人、建团队”三个核心的关键点为基础，引领学员从开营开始，踏上复制阿里中供铁军的旅程。而阿里巴巴管理三板斧实战训练营（即管理者基本动作训练营），提出让整个销售培训从“头”开始的口号：

  一方面，寓意着企业销售管理赋能的全新开始；另一方面，也高度总结了课程和大销售平台的精髓：从“头部企业”、“头部管理者”开始，学做“大销售”，让企业销售人员通过学习，真正回归到以业绩说话，助力企业做“大”销售。