在公司里，传统财务专员与业务人员之间，时常会存在一些观念上的分歧和沟通上的挑战。对于业务人员来说，赚钱是目的。业务做得好，实现销售业绩和市场扩张，老板才高兴，自己赚的也多。

  在财务分析或经营分析中，我们应该根据财务数据及相关信息的变动，来探寻其背后隐藏的企业经营问题。想要锁定问题的根源，就需要先找到引发数据变动的因素，确定这一些因素对企业经营所造成的影响范围

  企业经营指标出现各种波动很常见，关键是如何去分析波动，要深挖指标波动背后的原因，找到处理问题的方案。 在企业组织内，不同类指标出现波动，不同的人感受不一样，分析关注要点也不一样。

  集团性企业在预算编制与绩效考核评价过程中，会遇到内部交易，有内部交易，就必然会涉及内部如何转移定价。 内部转移定价之所以较为重要，因为与组织考核利益直接相关，定价不合理，比如过高，采购方一定会感觉自己吃亏了，利润会受到影响

  之前有老板朋友问，想学财务管理的知识，懂业务也要懂财务，要对经营有把握，要学哪几个方面的知识？要不要去学会计知识，再去考个税务师？相信有不少老板都有这样的疑惑，做业务或技术起家

  在企业的财务管理体系中，财务经理和首席财务官是两个关键角色。尽管他们的工作职责看似有相似，但实质上却有着本质的区别。并不是所有的经理都能通过积累经验和学习知识，自然而然地晋升为财务总监。

  企业财务分析决定着我们是不是能准确判断企业的财务情况,为企业生存发展提供有效支持。许多人以为，简单计算几个财务指标比如流动比率就足够了。但真正有意义的财务分析，要求我们从多重维度深入考量。

  固定资产是企业经营中所必需的生产资料，包括厂房、生产加工设施、生产服务用机器设备、船舶车辆以及办公电脑、办公家具、办公电器等。固定资产的折旧会直接影响企业的利润，固定资产的运营效率会影响企业的实际产出以及资金运转

  2024年1月1日起，财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》正式施行。数据资产入表是大势所趋。当前，各方持续探索数据资产入表的可行路径，加快推进数据入表的实施进度。

  在当今竞争非常激烈的市场环境中，企业为生存和发展，都在努力寻求降本增效的途径。然而，许多企业在减少相关成本的过程中，往往只关注到了直接可见的成本，而忽视了那些看不见的成本。