我国十大薪酬处理咨询公司引荐博海咨询 服务项目咨询：黄教师 1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，驻厂教导.10多年咨询职业经历,百位实战落地专家,超越800家过亿产量制造业职业事例,为企业量身定制解决方案!

  薪酬处理咨询是一种专业服务，旨在帮企业规划、优化或评价其薪酬系统，以保证薪酬战略与企业的战略方针、事务需求和人力资源处理方针相匹配。

  薪酬战略拟定：根据公司的开展的战略、商场之间的竞赛状况、财政状况等，确认全体的薪酬定位和战略。

  岗位评价与剖析：对企业界的各个岗位做评价，清晰其价值和重要性，为薪酬等级的区分供给根据。

  薪酬结构规划：包含基本薪酬、绩效薪酬、奖金、福利等的份额和构成，以鼓励职工的工作积极性和绩效体现。

  商场薪酬调研：了解同职业、同区域相似岗位的薪酬水平，保证企业薪酬具有竞赛力。

  薪酬调整机制：拟定合理的薪酬调整规矩，如根据绩效、商场改变、职位晋升等要素的调薪。

  绩效处理与薪酬挂钩：树立有用的绩效评价系统，并将绩效结果与薪酬紧密结合。

  经过薪酬处理咨询，公司可以进步薪酬的合理性、公平性和鼓励性，招引、保存和鼓励优秀人才，提高企业的竞赛力和绩效。

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