当前世界正处于百年未有之大变局，企业身处复杂多变的“乌卡时代（VUCA）”，新一轮科技革命和产业变革的驱动、全球经济结构的重塑、地理政治学的不确定性都在不断冲击着企业的稳步发展，为公司能够带来巨大的挑战，各行业日益重视企业转型所带来的长期价值提升与可持续发展。

  近年来，国家不断强化和完善推动加快建设世界一流企业的目标，二十大报告中也提出应推动企业做强做优做大。企业要直面内外部环境的巨大变化并主动拥抱变革，应对复杂挑战，推动高质量发展。

  在瞬息万变的商业环境中，随企业面临外部压力与挑战加剧，“CFO（首席财务官）”也面临着在内外部压力下要一直满足相互矛盾的需求的挑战，例如需要在追求长期价值的同时寻求短期成本效益，并在资源有限的情况下重新定义财务职能等。

  如何平衡短期和长期投资优先级？如何在创新和大胆变革中平衡风险？如何在财务不断转变的角色与传统技能之间取得平衡？这三大挑战成为首席财务官面对的重点问题。

  当首席财务官面临着削减投资以实现当下业绩的压力时，他们如何创造长期价值?

  当传统财务技能没办法提供首席财务官全部必要特质，那么他们如何成为“战略领导者”并实现职业目标？

  与此同时，在大变革的时代下，财务作为企业核心部门不能故步自封，需要深度思考并积极调整转型以助力企业战略达成、保持市场竞争力。面向未来的财务变革，CFO也需要回答如下问题：

  面对以上三大挑战与未来财务变革面临的问题，安永认为“CFO（首席财务官）”需要快速成长为新的角色——“CVO（首席价值官）”，聚焦企业长期价值增长，推动财务职能大胆创新变革。

  作为企业长期价值的管理者，CVO第一步是要明确企业长期价值的内涵。安永愿景之轮帮助CVO确定企业长期价值观，并将其转化为可操作的运营模型转型的具体行动，以应对未来投资者与市场更高的商业预期与财务预期。

  随着外部环境日益严峻、企业管理需求日益复杂，围绕以上未来财务变革转型与企业长期价值战略实现，安永整合自身大量行业领先经验，为公司可以提供一系列智慧财务转型与管理咨询服务解决方案，旨在通过数智赋能与变革赋能，提供端到端、完整、领先的财务解决方案，助力企业在财务转型、业务财务、司库管理、共享服务、财务运营五大方面实现提升。

  安永智慧财务转型与管理咨询服务解决方案将帮企业解决以下典型的财务管理问题：

  针对企业财务管理定位、发展趋势、管控运营模式存在不确定性、缺少领先经验指引、财务管理能力无法支撑企业战略与业务发展等问题，通过运用创新、数据、技术和人才协助企业提高财务能力、明确财务转型方向，促进企业财务管理支撑战略、支持决策、业务发展、创造价值和防控风险，加速世界一流财务体系建设。

  针对企业要通过科学资源配置、多维分析、提质增效、全面挖掘价值，以支撑业务发展、提高盈利能力、缓解业绩压力的诉求，通过提供高质量计划预算预测、经营分析和建议，推动企业收入规模、盈利能力和资产使用效率提升，加强财务分析的深度与及时性，帮企业实现业财管理能力全面提升。

  针对企业期望统一资金和司库管理规范、提高资金管理上的水准，并可以充分、合规合理地利用资金，提高资金管理效率和质量的诉求，通过帮企业搭建一体化的智慧司库管理体系，使企业提升资本可用性，降低资金成本，实现资金资源资本的可控、可视、可管。

  面向期待管控节省本金、提升效率或快速扩张的企业，针对其效率低下、流程冗杂、标准不一、风险难控、业财衔接不顺畅的问题，通过财务运营模式优化，为公司可以提供将标准化、重复性高的业务集中处理的方案，使企业能够降低经营成本，专注于其战略竞争力构建和业务发展。

  针对期望借助外部资源逐步降低成本、释放更多人力、优化内部团队配置并提高效率、质量与管控的企业，通过提供敏捷的财务运营服务，加速创新、提高效率、控制质量与风险、扩展专业相关知识、弥补人才差距、优化人才配置，使企业能够更好地专注核心竞争力建设。

  面向财务变革中的企业，为其全面实现财务变革，针对变革过程中需配套对管理基础转型提升、或缺少切实变革过程指引等问题，通过协助企业提升组织、人员、数据、系统等管理基础，同时指引变革方向，为财务变革做全面赋能，使企业协同实现财务变革有效落地，助推世界一流财务体系。

  我们以客户为中心、以专业质量为使命，通过整合丰富的项目经验与全球资源，为客户提供覆盖端到端的高质量财务咨询服务：

  专业咨询 · 高质交付 · 卓越运营，安永智慧财务转型与管理咨询服务团队，我们与您携手前行！

  本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐，查看更加多