最初的出发点，是想解决人才的问题。金财培养了很多优秀干部，都非常年轻，能力也很强，这些人才需要往上走。如果上升遇到了瓶颈，可能就会离职，自己创业。
第一种，让人才退休。我们最终选择了第二种，派出去负责新的项目，把新项目做得大。多搞几家公司，就能解决人才出口的问题。
金财从零做到十亿，用了七年，我们积累了宝贵的经验、技巧、资金、人才储备，只要产品得当，很快就会复制出一家新的十亿公司。
第二点，北交所、科创板，国家现在非常鼓励上市。企业上市比以前容易多了，我们要顺势而为。
第三点，目标定得高一点，结果会更好一点，大家的思路也会更加开阔，也会减少公司内的矛盾。
大家都在一个锅里吃饭，不是我多吃点，就是你多吃点。如果你多吃了，我就少吃了。如果有好几家上市公司，就不用头痛这个问题。
第四点，在如今的财税领域中，非常缺少中国品牌。无论是咨询行业，还是培训行业，我们还没有中国的“埃森哲”，“麦肯锡”。金财想扩大影响力，为更多的民企老板提供服务。
基本上，五家公司的布局，都围绕着财税。比如，财务咨询、并购上市、企付宝、家族财富传承等。
以企付宝为例，定位就是帮企业减少相关成本的支付平台，以帮助1000万家企业打造降本生态圈为使命。
在我带领研发团队集中研发《内控体系》大课时，我发现企业的内控损失高达营业额的5%，这一个数字是很惊人的。
很多民企现在利润很低，若能够减少员工的贪污、舞弊、腐败，利润不就上来了吗？企业的竞争力不就强了吗？
内控要讲方法，定制度，更要能落地，这就需要辅助信息化的手段。同时，培训、咨询这两个板块的业务都缺乏粘性，我们很希望有机会能够跟客户开展持续的合作。
商业模式的重设，客户急需提升内控管理，我们把这两者结合，企付宝就这样诞生了！
并且，我们还把灵活用工、汽车租赁、物流、建安保等工具全部浓缩了进去，相当于是一下子就增强了企付宝的功能性和实用性。
很多人把会计师事务所与咨询公司对比，会计师事务所是体检，咨询公司是治病，体检肯定没有治病收费高。我们实际对标的是埃森哲，营业额高达百亿美金。
现在很多中企去孟加拉国、印度、越南，甚至非洲去建厂。我认为，中国的咨询公司也能够给大家提供跨国服务。
第四个板块是财富传承。着眼当前，有钱的老板很多，很多老板都四、五十岁，甚至有的都六十多岁，都面临着传承下一代的问题，需要利用家族办公室来进行规划。
金财希望可以升级中国的财税行业，如果老板对财务一窍不通，根本没办法与国外竞争。
金财希望帮助全国的民企老板，都能成为懂财务的老板。想帮助中国的企业，在竞争当中更有优势。推动中国老板，超越其他几个国家老板的水平，推动中国企业走向世界。以财税的角度，为中国的经济发展贡献力量！
以前，我们写过一个《财务专员的十种“死”法》，穷死、抠死、气死、憋屈死，郁闷死……为何会这么说？国外很多公司，首席财务官最后都会成为CEO，但是在中国，财务专员的地位很低，赚钱又少。
现在很多老板对财务专员是什么印象？僵化、死板、木讷、胆子小、不懂变通，话也不敢说……就像茶壶煮饺子，就算一肚子的货，也倒不出来。
我是会计专业的，我肯定希望我财务专员也能扬眉吐气。所以我就在想，如果能让财务专员为公司做出贡献，带来价值，这不就能提高待遇，也能给这个行业带来非常大的颠覆吗？财务能带来价值吗？答案是肯定的。
那就是真正具备大财务的管理思维，站在给企业创造价值的角度，做财务分析，推进财务工作。
然而，现在的财务专员大多数都把时间放在核算、做账，分析的工作做得太少太少。如果没有分析，能创造的价值也就非常有限。
我希望以后财务人聚会的时候，能够聊一些高层次的问题。谈论的不是“你在做账，我也在做账”，而是“你公司的利润率怎么样？我公司的资金成本怎么样？”
我认为，中国的历史进程不是由他个人改变的，而是在历史的潮流当中，由于他的出现，历史长河中激起了水花。
换句话说，也就是顺势而为，只是我们金财一直在倡导这个大财务的理念，我们举着旗子在往前走，必然会吸引志同道合的人。
1.信息化的要求。以前都是打算盘，手工记账，现在都是电脑软件，给这个行业带来了翻天覆地的改变。
就像大家都吃生肉，现在都吃熟的，习惯熟食后，肠胃也就变了。同样的，计算机速度的改变，必然导致财务管理方式的改变。
但是，说实话，我们大多数民企的财务管理方式还停留在七八十年代。税务局已经金税四期了，很多企业的ERP没有过大的升级。
核算的名额被大幅缩减，那么对于财务分析、内部控制、预算、战略等需求的名额就会大幅提升。
全国至少1800万财务专员，就按10%来计算，有180万财务专员知道我，知道金财。
我们出版的图书已经60万册，我们每年约有6-8万人来听我们的课，同时我们还在线上去辐射大财务的管理理念。目前，在这个行业，具备这样影响力的公司，只有我们金财做到了。
我小时候就喜欢看武侠小说，骨子就有着大侠风范，特别希望有机会能够搞一个帮派，像光明顶那样人才济济。我自己研发了什么好的武功，全部都传给弟子，把这个门派发扬光大。
有的人就是独行侠，现在培训、咨询行业就有很多这样的老师，自己带两三个员工，一年接一点业务来做。
按照我的逻辑，我一定会把自己的门派搞个成千上万人。可以选出一百零八将、三十六煞、十大坛主，左右护法等。
人多、钱多，这些我都很感兴趣，但是我更注重的是，能够在一定程度上帮助到更多的人，影响更多的人。
就像华为，有二十万员工。我们大家可以先拥有一万名员工并，让这一万人都发家致富，让这一万个家庭都生活得更好，我就很自豪，感觉比自己赚到钱还开心。
再通过这一万个员工做辐射，影响更多的人。举个例子，每个员工都服务一百人，那就是一百万人。
人早晚都是要死的，为啥不做一番轰轰烈烈的事业呢？要能够真正的在社会中留下名气，在历史长河中留下一笔。
品行好的人，就有人追随；有人追随，就能做出一番事业，有自己的办公楼，有发挥才能的空间；大家一起达成公司的业绩目标，就会共同创造一番事业，共同致富；有了财富，就可拿来帮助更多的人，这就是金财的逻辑。
我们想要影响财务行业，影响全国1800万财务专员，仅靠我们这些人是远远不足的。因此，我就产生了一个想法：成立一个首席财务官联盟。
举个例子，每年搞一场财务沙龙，三千个人，任何一个人都带十个人过来，那就是三万人。
试想一下，一场沙龙，参会人数三万，都是财税人才，是不是可以称为中国财务界的盛会。
三千首席财务官遍布全国，差不多每个省一百人。这100名财务总监，均出身当地很不错的企业。
时不时举办一场财务沙龙，一百个财务高手互相切磋、互相沟通，你碰到了什么样的问题，我碰到什么样的问题，你是如何正确地处理的，其实如何正确地处理的。这是一场财务人才的头脑风暴，可以称为财税盛宴。
其中，一半分给这十位老师，五年分完，那就是每人每年150万。那他们要做什么呢？每个月，拿出三天的时间陪徒弟。
一个徒弟，每个月跟着师傅待三天，一年待三十六天，那他的水平会不会迅速提升？
当然，当徒弟也是有门槛的，至少得是年薪三十万的水平。跟着顶级高手待一年，年薪是否很有可能就翻到六十万？
这三千个徒弟都要加入联盟，要写申请书，这未来的跳槽都要跟这个联盟相关。跳槽、涨薪成功，就给20%的介绍费，这笔钱就用作徒弟修行的活动经费。
在金财发展的过程中，也有一些不太适合的老师离开，但是这些人才都具备一定的才华和能力，在金财这个平台也学到了很多的东西，获得了很多的提升。
这些人可能会创建自己的财税品牌，但是身上都会有金财的影子。就像阿里系一样，金财系的人在创业时也会保持感恩的心，或者跟金财对标，继续为财税行业贡献力量。
把企业做到一定规模的老板，全国至少有三千万位。每年来金财听课的老板有三万人，如果我想给三千万都普及财务，仅靠讲课，得花多少年才能干完呢？
光盘、书籍等文化产品，网课，这些的传播力度还是很有限的。后来，《战狼2》大火，我得到了启发：我想拍一部财务题材的电影！
我在线下课时做过一个调查，这样的财务电影拍出来，大家会不会来看？老板们纷纷举手。
大概有七千万人来看电影，一张影票40块钱，这就是28亿。打个折，就按20亿算。投资多少钱才能把这个电影拍出来呢？
电影的名字，我已经想好了，就是还在纠结如何选择。一个是《疯狂的财务》，一个是《财务的春天》，哪个名字更好呢？
我研究了一番，发现想拍电影的，都不懂财务；懂财务的，又不想拍电影；全中国，既懂财务又想拍电影的人有几个？
那么，又懂财务，又想拍电影，写剧本、文笔还不错，同时还能够拉到五千万投资的人，全中国就我一个。
我准备先花一年的时间把剧本写出来，然后众筹五千万，换来八亿元的回报。接着立刻马不停蹄的改拍电视剧，大家知道电视剧卖给优酷、腾讯、爱奇艺，多少钱一集吗？一集大约八百五十万。
我准备先拍个八十八集，是第一季。主要讲一个企业从工商注册开始、到最后上市的全过程，经历了各种磨难、还有股改，股权激励等。第二季就讲财务总监，她从大学毕业到当上财务总监的全过程。第三季就讲财务咨询老师，每一集就讲一个咨询的案例……以后，所有的会计专业的学生，都得先把电视剧看完了再上班，这部剧也有很大的可能性成为会计人员的励志宣传片。
目前，很多财务人员学的第一门课是《会计学原理》，或者是《基础会计学》。但是学成之后再到企业，依然不知道财务工作怎么做。
所以，我就在想，财务人员学的第一门课，不应该是《会计原理》，或者是《基础会计》，应该先学习《财务哲学》。
先学习《财务哲学》，把人的兴趣打开，让他是知道，做一名财务人员，能够给社会带来什么样的效益，先让他找到他的存在感和价值感。
先在思维、哲学的高度上，把财务搞明白。此时再翻过头来学习财务，他会更加的找到感觉。
一路往前走，不管学到多少东西，有财务哲学引路，就像一盏明灯一样，时时刻刻的照路，指导着方向，
换句话说，就是哪怕我没有学到某些学科，但是由于熟悉哲学，熟悉这套心法，就能够自动的进行推导。在以后的工作当中，也能知道工作的方向，努力的方向。
在我看来，是需要有这样一个财务哲学进行指引，它不仅仅是理性，还要有感性和灵性，是财务人员的核心。
比如，大财务理论体系、财务人员的十大军规、财务的九维境界，气场的修炼等。
比如，他可能觉得，自己一个月挣八千块钱，就到头了，往上涨就很难了。反正老板也不会涨工资，也就没有了进取心，失去了职业上的追求。
因为一下子就指明了方向和明灯，他一下子就明白了，原来我还可以做那么多事情，我还可以干到那么高的收入。工作的崇高理想和追求一下子就被点燃，工作的激情一下子就来了。
如果可以把大学的教材写得非常有意思，看教材就像看小说一样，我相信大家都会看得津津有味。
在我看来，大学教材应该要写的很有意思、很有乐趣、很好玩、很开心。让学生在这种放松、开心、喜悦、快乐的氛围当中，把财务知识都学会了。
美国有一个数学老师，教得特别好，邻居家的小孩都过来学。由于他讲的太好了，很多学校都拿他的视频来播放。那随着互联网5G、以及未来可能推出的6G，有没有可能未来全中国只有一个财务老师呢？
在教学中插入大量的实操案例，添加许多趣味性的内容。既有专业，又有意思，学生们都爱听，我们把课录制下来，给到全国的学校，上课的时候只要看我们金财的视频就够了，老师只用负责答疑就好。
每年毕业700万大学生，会计专业的学生大约有30万人，人均1500元，那就是4.5亿元。
当这些大学生都在使用我们的教材，学成之后肯定也会优先来金财工作、学习，遇到问题了，也会优先请金财做咨询。
随着经济改革、税制改革，企业从财务会计转型到管理会计的关键时刻，我们财务人员也处在一个变革的关键时刻。
我认为，每年都应该搞一次大财务论坛，可以是3000人、5000人，或者8000人都可以。
在会议上，大家可以把财税届最新的研究成果、新理论、包括分享一些新的思考，想法。还可以把税务局、财政部的专家请过来，与大家一起沟通、交流。
这样的一场盛会，线下参会人数几千人，再算上线上直播、报纸、媒体等，那影响力就会非常大。
再这样一个场景下，还可以做一些排名、评奖。例如，中国十大首席财务官、中国十大会计师事务所、中国十大财务咨询公司，中国十大财务咨询合伙人等。
现在是短视频的天下，互联网使人与人之间的距离变短。但是，线上再发达都替代不了线下，人需要面对面的交流。
举办这样的财税盛会，参会者全都是行业内的精英，一起探讨最新的动态、政策，头脑风暴。而且，大财务论坛将采用邀请制，只有获得邀请的人，才具备参会的资格。
第二，我们具备办会的实力。比如，操盘大型活动的能力；能邀约到高端水平的人才、嘉宾；拉赞助的活动经费等。
通过举办沙龙，持续十年、二十年，金财的品牌影响力会得到指数级的增长，更多的是想推动中国管理会计的升级。
美国走向世界、雄霸全球，美国的企业也就跟着走向世界，成为跨国公司，雄霸全球。美国的企业想要走出美国，走向世界，那就需要有美国的咨询公司来指导他怎么做。
接下来，中国要超越美国，成为世界的霸主，成为GDP的老大，那中国的企业就要走向世界，成为世界的企业。那就需要有中国的咨询公司，来指导中国的企业应该怎么做。
不把自己端得特别高，强调那些高大上的套路、花招，而是实实在在的解决问题，陪伴企业成长。
第四阶段的咨询，就不仅仅是财务咨询，而包括商业模式、战略、企业文化、薪酬体系，激励体系等，是全流程、全方位的打通。
马云的阿里巴巴，立志要做102年；有些历史悠久的大学，能存在几百年，甚至上千年；宗教，延续几千年……知识的理论体系，也可以存活几百年，甚至几千年。
如果我们想要在会计学史上留下一笔，就得有原创的财务理论体系，也可以称之为“学派”。
首先，它会跟其他的理论有一些区别。而且，一群人都会以这个理论体系来指导自己的思想、工作以及研究。
学派会用学术的理论、体系、方法等，把一群观点相近的人团结起来。慢慢地，就会吸纳更多对这个理论体系认同的人，形成一个一个的组织。最后，会形成一个共同的梦想：就是让更多的人用这个理论体系来指导思想、工作。
大财务学派的大家有共同语言，建立起完善的理论体系，就会给会计管理、财务管理体系带来变革。会改变财务专员的认知，影响大学的教学体系，甚至可能会推动国家对于财务管理的政策、制度的改进。
传统的财务观点更多的是坚持多方的利益，比如说国家的利益、投资人的利益等。大财务学派更多的是站在企业的投资人、员工、企业自身的发展的角度上，而不是站在投资人监管的角度。
目前，企业的财务受外部的监管、财政部，税务局的影响，上市还会受到证监会、银监会，公众的监管等。有代表国家的，但是没有代表民企老板的。
现在都是通用的模板，《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》这三大表，根本不是为了民企老板专门设计的。
民企老板必看的十三张表，这就是大财务学派需要去做的，这也是金财，作为老板财税标准制定者需要做的。
很多学派都是整理以后，通过传播后形成理论体系。我们大财务学派未来也会形成“成本4S”，“内控6P”，“预算8步骤”等。这些东西的指导思想、财务哲学都是一样的，形成一整套的体系。
发展到最后，这个学派要影响的不单单是民营企业，反过来还会影响国企、上市公司等，甚至可能会走出国门，影响世界！