菁企管是通过行业数据、方法论和实战经验，帮企业搭建公平性、竞争性、激励性并存的增量型薪酬体系，避免内部试错成本，快速提升组织效能。

  与传统咨询公司聚焦静态薪酬结构不同，华菁强调将员工薪酬与企业未来业绩增长深度绑定，通过激励机制与绩效管理优化，实现员工与企业共赢。其核心差异化体现在：

  1.增量导向：设计浮动薪酬、绩效奖金等动态模块，将员工收益与企业营收增长、成本控制等目标挂钩，激发持续动力

  2.全流程落地：从战略规划到执行辅导，华菁提供驻场服务，确保方案贴合企业实际，而非“纸上谈兵”。

  3.行业适配性：在制造业、服务业、物联网、电商等领域积累大量案例，能快速识别行业痛点并针对性设计

  该企业是一家家用电器配件工厂，集研发、生产和销售于一体，拥有研发、生产、销售等多个部门，员工总数约300人。随市场竞争加剧，公司希望优化薪酬体系，激励员工创造更多价值。整体辅导过程如下。

  1.设定增量目标：公司依据市场趋势和自身发展规划，确定了年度销售额增长25%、新产品研发数量增加10%、市场占有率提升15%等增量目标。这些目标被分解到各个部门和个人，成为绩效考核的重要依据。

  2.薪酬与绩效挂钩：员工薪酬由基本工资和绩效奖金组成。基本工资根据岗位和职级确定，绩效奖金则与个人和团队的增量绩效指标完成情况直接相关。例如，销售人员的绩效奖金与销售额增长挂钩，研发人员的绩效奖金与产品创新带来的收入增长相关，生产人员的绩效奖金与生产效率提升和成本降低相关。

  o一线员工：主要以个人绩效指标完成情况为激励依据，如生产效率、产品质量等。

  o中层管理：除了个人绩效外，还需关注团队整体的增量绩效，如部门销售额、新产品研发进度等。

  o高层领导：与公司的整体战略目标和业绩增长紧密挂钩，如公司净利润增长、市场占有率扩大等。

  4.预算与核算：采用开放式预算和增量式核算体系。根据历史财务数据和增量目标，对各产品线、部门的预算做到合理分配和调整。同时，建立完善的核算机制，对员工创造的增量价值做准确评估和核算，确保薪酬分配的公平性和合理性。

  通过这种增量型薪酬设计，员工的积极性和创造力得到了极大提升。他们更加关注如何为公司创造更多的增量价值，主动寻求业务拓展和创新机会。同时，公司的整体业绩也得到了显著增长，市场占有率逐步扩大，员工收入与公司发展实现了双赢。

  华菁企管薪酬体系设计，很适合需要提高人效和业绩迅速增加的企业，如果您也有做薪酬体系设计的需求，不妨和华菁企管详细沟通一下，作为一家专业做落地的薪酬体系设计咨询公司，相信华菁企管可以帮到您。