干部人才队伍建设是推动经济社会持续健康发展的重要保障，为持续提升营销一线中层干部的管理能力，使其深入理解企业战略，拓展视野格局，更好地适应市场变化，强化营销战略的精准执行与高效落地，并提升营销一线干部的专业能力和领导力，强化责任担当，打造出高绩效的经营销售团队，保障企业持续稳定发，恒合商学院在四川恒通全体中层干部已完成一期中层干部培训班的基础上，进一步聚焦企业营销管理人才成长的瓶颈与挑战，从助力企业加速营销一线中层干部角色转型、为企业营销一线干部全方面提升各项综合管理技能的方面出发，特于2月13日至15日开展了为期3天的。此次培训精准定位营销领域，旨在加速营销一线中层干部的角色转型，全方位提升其综合管理技能，为企业培养并储备一批具备卓越营销领导力与实战能力的中坚力量。

  2月13日上午，培训班正式拉开序幕。四川恒通董事长郭亮在开班仪式上发表重要讲话。他指出，培训是企业对员工最大的赋能，而中层干部作为企业的“腰部力量”，肩负着承上启下、推动战略落地的重要使命。他强调，这是公司组织的第二次针对中层干部的培训，本次培训特别针对公司销售岗位的中层干部，根据他们的实际的需求设计了课程内容，旨在全方面提升其管理能力和经营综合素养，使其熟练掌握各类业务工具，持续强化自我管理与自我驱动能力，为企业高水平质量的发展提供坚实支撑。最后，郭总对班委及工作人员的辛勤付出表示感谢，并预祝本次培训取得圆满成功。

  本次培训采取“集中培训”的模式，课程设置重点聚焦销售一线干部在管理中存在的痛点和难点问题，开设了《管理高手实战课》《高手谈判与成交技巧》《销售团队的薪酬绩效设计原则与方法》《营销的8s管理》等特色实用课程，通过面授、视频学习、案例研讨、课题练习等多种形式，帮助销售一线中层干部全方面提升管理思维、优化管理方法、增强实战能力，切实解决工作中的实际问题，为企业培养一支懂管理、善经营、会带队的经营管理干部队伍。

  为切实提升学员的参与性和主动性，营造良好的学习氛围，此次培训采用了制度化管理模式，将参加培训的人员分为5个“队”，并按“队”进行组织管理和统一活动，从思想统一到行动统一，不断培养良好的职业行为，帮助学员提升自身的执行力。课上，学员们认真聆听，仔细记录，对于讲师提出的问题积极互动、踊跃举手回答，培训期间，实行评分管理，设龙虎榜将每日的操评进行公示，组织队伍会等活动增强团队间的凝聚力和向心力。

  恒通动保销售公司CEO刘军对此次培训做出了总结。他表示本次培训班选在25年开班初期，内容贴近各级营业销售人员的实际的需求，能够说是恰逢其时。希望我们大家在培训后，可以将所学内容真正运用到工作和实践中去，履行自己的岗位工作职责，成为真正的管理者和领导者，带领好自己的团队，有计划、有思想、有策略的完成2025年的目标任务。

  结业仪式上，培训班对表现优异的学员和团队进行了表彰。其中来自2队的许博、刘志波以及5队的罗亿获得优秀学员三等奖，1队的胡佳和3队的刘亚莉获得优秀学员二等奖，而来自1队的朱家超则勇夺桂冠，获得了优秀学员一等奖；“优秀团队”则由张杰队长带领的第5小队所斩获。根据培训班制度，排名最后的4队也在台上接受了他们的负激励。

  培训是起点，市场实践是关键，唯有不断在实战中运用与提升，才能将所学营销知识转化为真正的能力，推动业务不断前行。此次“将帅营”中层干部培训班的成功举办，不仅提升了营销一线中层干部的管理能力和实战水平，更为企业的持续稳定发展注入了新的活力，助力市场销售。未来，四川恒通将继续加大培训力度，为企业培养更多全方位的优秀管理人才，推动企业不断迈向新的高峰。

  恒合商学院是四川恒通致力于培养实用型高素质职业化经营管理团队的培训组织，是基于四川恒通企业内部组织能力提升需要，提升员工职业化能力，提升干部管理能力与领导能力，提升企业合作伙伴应对新时代发展所需的职业素养，助力当地中小非公有制企业高水平发展而成立的培训服务组织。

  恒合商学院沿袭与升华了四川恒通“像学校”文化，秉承恒通优秀企业文化，凝练恒通20余年的企业内外部培训经验及培养特色，开展有恒合社及中小非公有制企业干部、骨干、业务团队所需的经营、管理、领导、营销、专业方面技术、管理工具运用等教育培训。恒合商学院的成立，希望为中国非公有制企业的高水平质量的发展、实现中国两个一百年的奋斗目标而贡献微薄之力！