自动做账、自动出报表、自动写分析……DeepSeek的出现，让不少财务人直呼“饭碗不保”！

  案例分享：某公司财务小张，利用DeepSeek自动生成财务报表和分析报告，将节省下来的时间用于学习财务分析和预算管理，成功晋升为财务主管，薪资翻倍！

  DeepSeek不是替代者，而是赋能者！它能够在一定程度上帮助财务人从繁琐重复的工作中解放出来，将精力投入到更有价值的工作中，例如：财务分析、风险控制、战略决策等。

  拥抱变化，积极学习：学习AI技术，掌握DeepSeek等工具的使用方法，提升自身竞争力。

  提升软实力：培养沟通能力、分析能力、决策能力等软实力，成为企业不可或缺的财务人才。

  AI时代，挑战与机遇并存。DeepSeek的出现，不是财务人的末日，而是财务人转变发展方式与经济转型的契机。拥抱变化，积极学习，财务人才能在AI时代立于不败之地！

  你对DeepSeek怎么看？你认为AI会对财务行业带来哪些影响？欢迎在评论区留言分享你的观点！

  这是一款划时代的国产AI新品，之所以成为刷屏事件，是因为它几乎超越了现在市面上所有的AI软件，包括一直遥遥领先的美国的一些AI软件。

  很多用过DeepSeek的人，一定会震惊于它的强大。不少财务伙伴因此忧心忡忡，Deepseek能自动做账、出报表、写分析，会计是不是要失业了？

  首先，我需要确认DeepSeek是什么。根据之前的对话历史，DeepSeek可能是一个财务或数据分析工具。用户提到它突然火遍全球，可能是指最近这个工具在财务领域被广泛讨论或应用。用户可能认为财务专员如果还没使用它，就是信息闭塞，处于“信息茧房”中。

  接下来，我需要分析用户可能的真实需求。用户可能是财务从业者，希望了解DeepSeek的重要性，或者想确认自己是不是应该开始使用它。也有一定的可能用户是在推广DeepSeek，希望引起关注。但根据对话历史，用户之前询问过如何推广DeepSeek到微信群，可能对推广有兴趣。

  然后，我需要仔细考虑如何回答这个问题。作为财务人员，了解并掌握新工具确实很重要，但也要考虑工具的实际应用场景和优势。需要指出DeepSeek的功能，以及为什么它对财务专员有用。同时，要避免过于偏向推广，而是提供客观的分析。

  另外，用户提到“信息茧房”，这可能是指财务专员如果只依赖传统方法，不接触新技术，就会局限自己。需要解释信息茧房的概念，并说明如何通过使用DeepSeek等工具来打破这种局限。

  还要考虑可能的误解，比如DeepSeek是否真的如用户所说的一夜爆红，或者是否有其他工具同样重要。需要提供平衡的观点，避免绝对化。

  最后，总结建议财务专员如何应对技术变革，强调持续学习的重要性，以及如何有效利用新工具提升工作效率和竞争力。

  时代抛弃你时连个招呼都不会打。会计行业存在两千多年，从结绳记事到复式记账，从算盘到云计算，每次技术变革都会对行业、对一些岗位和人员造成冲击，这是不争的事实。

  工业革命初期，英国纺织工人怒砸珍妮纺纱机，觉得机器抢了饭碗。结果呢？纺织业规模扩大十倍，从业者收入翻了三番，只是原先只会手工纺线的旧工具人被淘汰，懂机械原理、会调整参数的新技术工人成了香饽饽。

  基础核算岗（贴发票、录凭证、对账）：就像当年的手工纺纱，90%工作将被AI取代。

  管理会计岗（预算分析、成本管控、绩效评价、决策支持）：AI是助手，但决策必须靠人脑。

  战略财务岗（资本运作、并购重组、风险管理）：AI连门都摸不着，这是高阶财务人的舞台。

  看看Deepseek公开的案例：某企业用大模型自动生成合并报表，时间从3天缩短到2小时。但细看流程发现——系统能合并数据，却解释不了子公司异常波动；能生成附注，但说不清商誉减值的判断逻辑。说到底，AI能把数字理清楚，但读不懂数字背后的人间烟火。

  所以，AI不会让会计消失，但会让会计分化。牛津大学最新研究预测：到2030年，全球基础财务岗位减少40%，但管理会计需求增长120%，财务BP（业务伙伴）岗位增长200%。这组数据告诉我们：

  核算型会计就像ATM取代银行柜员，RPA+AI必然替代简单重复劳动。想要不被淘汰，就需要转型成为能够为企业创造价值的复合型管理会计人才。

  举个真实的例子：某零售企业用AI系统自动完成采购付款全流程，原先10人的应付账款组缩减到2人。但与此同时，新成立了数据洞察部，8名转型管理会计的人员拿着三倍薪资，专门分析为什么A供应商账期长但毛利率高如何用动态折扣优化现金流等问题。

  所以，如果你还年轻，只想在会计行当里吃个安稳饭，我劝你不要，不仅没前途，连混日子都难；如果你想突破瓶颈提升自己，就一定要学习管理会计——这是趋势，更是2025年AI时代财务人对自己最好的投资！

  交流线 公司现在开始盈利了，自然人股东从年底开始就要拿分红了，有的股东分红金额高达上千万元，如何合规合法的既拿到分红、又降低个税？

  问题2 公司马上准备注销了，账面上还虚挂着800万元存货，其实这是之前遗留问题，早就没有库存了，请问如何处理这些库存更省税？

  问题3 大家知道，目前对于公户转私户，特别是大额资金转账监控的越来越严格，但是我们老板就是想从账户取钱到个人卡上，他始终觉得钱在公司账户上不安全，怎么办？

  问题4 公司是个财务咨询管理公司，平时就是6个人，年收入600万元，成本费用太少，平时逢年过节送礼送卡的支出又没法入账，导致企业所得税缴纳的太多，请问怎么处理？

  问题5 公司目前有员工100人，但是40人不愿缴纳社保，正好公司也不想给这些人缴纳，但是又不知道如何处理更合法？

  问题6 公司账面上有好多无法收回的应收账款，还有好多无法支付的应付款，都是好多年遗留下来的，如何清理掉呢？

  问题7 我公司目前进销差价太大，导致增值税税负率高达9.7%，为此税局还专门找过我们，问我们为什么缴纳这么多增值税，还让写说明，我们也不想缴纳这么多增值税啊，但是又不知道如何

  问题9 马上我们就要给业务员发放半年绩效了，有的绩效高达十几万元，请问如何降低个税的缴纳？

  问题10 公司下个月自然人股权将进行转让，肯定会涉及较高的20%的股权转让个税问题，我们想提前筹划一下，看看如何处理？

  ckr660（备注：DeepSeek）200名后加小助申请的成员优惠活动88元

  3、互联网时代，外部环境变化越来越大，金三全面推开，财务风险越来越大，如何避免身陷囹圄？

  9、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务专员的谆谆告诫。财务人员如何才能最快速地融入业务

  12、如果你到一个集团公司做审计主管，审计部门你去那天才成立，三个月内你要做哪些工作？

  13.新到一个企业之后，如果这个部门的凝聚力是围绕着你的上一任领导（而这位领导是你现在的上级）而不是你，从而产生了诸多管理问题，你该如何做。

  14、如果新来的一个财务总监是你的上级，她又是新进股东的亲戚，但他对财务又不懂，但是他总是左右你的工作，你们会怎么办？

  15、到一个新企业当财务负责人，看财务报表应该关注哪些内容，2、怎样查出问题

  21、你认为中型或大型集团企业，企业内控管理中最易犯得毛病有哪些？这些毛病对企业的危害各是什么？你认为作为财务负责人应该怎样解决这些问题？

  22、企业融资方法都有哪些？每一种融资方法的利弊都是什么？每种融资方法对于企业应承担的成本负担有多重？

  23、遇到一个能力差的上级，但他又算是公司功臣，出现的管理上的矛盾怎么处理？？

  26、如何面对一匹筋疲力尽的马？二年，三年老成员不没有尽力怎么样处理？你作为一名财务经理，如何使用正、负激励方法?如何保证并提高员工的积极性？

  28.你是如何做财务岗前培训，加强团队专业综合素质的？财务负责人应在这之前做到哪些准备

  29.财务人员如何实现价值创造？（账房先生实现简单的核算，企业参谋能提供有效的数据分析、企业的战略伙伴需要做什么？）

  31.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么?

  32， 刚刚到一家公司做财务总监，老被总经理和老板批评为“高度”不够，现在每天郁闷，什么是“高度”，又如何提高“高度”？

  34.财务人员在职业选择中针对中小企业与上市公司的利弊或经验，从发展和成长上考虑你会选那一个？

  37.新组建的公司准备上市，如何充分利用政府各项扶持政策，为企业做好税收筹划工作

  38.有限责任公司收购合作社的具体收购过程需要考虑及可能涉及的相关事宜。

  39.股改过程中，采用普通合伙企业还是有限合伙企业模式操作，财务总监怎么判定，主要判定依据及各项考虑依据有哪些？

  51，公司财务出现问题，是由财务总监承担责任还是财务负责人承担？该公司分别设置财务总监与财务负责人。

  2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?

  6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位?

  7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做?

  10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么?

  11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方?需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进?

  16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会怎么样处理?

  9、在新会计法中，企业如何界定其所拥有的固定资产和长期股权投资的“公允价值”？

  13、在一个有效率的资本市场中，普通股、优先股和债券的融资成本通常是如何安排的？这一排列顺序在中国有价值吗？

  16、如果你是简述企业资金池的作用某集团公司总部的首席财务官，你对集团分公司的财务如何实行监管？

  17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品

  27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？

  33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？

  34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

  89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？

  90. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？

  125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?

  127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?

  129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?

  155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?

  156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？

  9 国外工厂成本控制经验很丰富也值得借鉴，什么样的经验是适合我们企业的?

  10 首席财务官作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的首席财务官，都希望自已所选首席财务官同时

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