讨论华为的LTC流程，首先要了解华为创始人任正非的公司变革的管理哲学思想，我们先看看他在企业内部的几个讲话：

  为什么我们要搞变革？实际上我们要做一件事情，我们要以规则的确定来对付结果的不确定。我们对未来公司的发展其实就是不清晰的，我们不可能很清楚公司未来能到哪一步，因为不是我们大家可以设计这个公司，是整个社会和环境同时都来设计这个公司。所以我们不可能理想主义地来确定我们未来的结果是什么，但是我们大家可以确定一个过程的规则，有了过程的规则，我们就不会混乱。（来源：任正非与ifs项目组及财经体系员工座谈纪要，2009）

  变革的目的是要多产粮食（出售的收益、利润、优质交付、提升效率、账实相符…）和增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接或者间接做出贡献的流程制度都要简化。（来源：任正非市场工作会议讲线）

  从上面的讲话我们显而易见，华为老板任正非的变革基本管理哲学思想是：以规则的确定来对付结果的不确定，目标是多产粮食和增加土地肥力。包括从2019年5月美国倾举国之力制裁华为，而华为没有倒下，实际上也是老板任正非“以规则的确定来对付结果的不确定”思想下一个具体实例，当然这里面还有很多其他原因，我们不在这里详细论述。

  华为经过20多年的快速地发展，企业规模快速扩大，快速地发展的过程也遇到了很多问题，如下：

  面对上面的挑战，怎么样才能解决呢，老板任正非在1995年就开始启动了流程变革，从1995年和IBM合作搞的IPD项目，和2009年和埃森哲咨询公司搞的MTL/LTC项目等，构建了华为公司全业务流程架构，如下：

  第三方面，我们大家可以看到LTC流程是华为17个一级流程之一，承载了从线索到回款的业务流，所以咱们不可以孤立的去看LTC流程，要从华为的这个业务流程框架来了解LTC流程，IPD流程从客户的真实需求到产品，MTL流程从市场到线索，LTC流程从线索到回款，ITR流程从问题到解决，端到端的定义了客户价值创造的业务活动；执行类流程调用使能类流程，给使能类流程提要求；支撑类流程为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在。

  LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和别的流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。LTC流程主要分三大段：管理线索、管理机会点、管理合同执行。

  管理变革，一定是需要业务流程来承载，才可能落到实处，否则就变成空谈。而基于流程建设的管理体系是一个运营系统，是一个业务操作系统，其中最重要的是落实到组织中，就是流程化的组织建设和运作。构建公司的流程体系就是构建公司的运营系统，业务是以客户为中心的，业务流也要是从客户中来，到客户中去。那么，基于流程的角色和组织的建设和运作是啥样呢？这就讲到“铁三角”运作，就是 AR（客户经理）+SR（产品经理）+FR（服务经理），团队作战！LTC 的“铁三角”团队既是合作伙伴关系，但又有明确分工，客户经理负责客户关系，想尽办法获得客户支持，；产品经理，负责整合背后支撑资源包括研发，给客户最合适的解决方案；服务经理，负责提供服务方案及其客户的网络建设；

  以下是流程的分解和管理：从 L1层，层层分解分解到第六层 L6，变成了一个个可执行的任务。

  华为LTC流程运营已经5年多了，已经在实践中证明了他的价值。很多企业在成长的过程中也会遇到和华为一样的成长阵痛，南方略咨询秉承“在知识的浪尖上领跑，将人类最先进的营销和管理理念、知识、智慧、管理工具、技术、方法与企业最直接的实践对接”的理念，希望把华为的成功管理实践结合企业具体的业务情况传承到每个企业，为企业培育“不同味道”的LTC。

  南方略咨询集团由华为LTC销售变革项目核心人马组成，专家团队绝大部分来自华为，均有很丰富的管理咨询经验，将竭尽所能，帮企业梳理并再造销售流程，并且把合适的销售方法、销售理念等嵌入到流程当中，同时还会组织很多场销售能力赋能培训，并提供对应的工具和模板。使得企业获得的不仅是“生硬而冷冰冰”的新销售流程，而是整个销售体系升级（包括流程、销售方法、销售工具、销售模板、人员软能力等等），努力达到这样的目标：构建出优秀的销售组织能力，未来企业项目的成功与否不再严重依赖销售自身能力及其偶然性，而是用组织能力、制度去保障提升销售成功率。

  远传信息成立于2004年，国家规划布局内重点软件企业、国家高新技术企业、双软企业，在杭州、北京设有两大研发中心。

  远传立足智能交互领域，依托智能中台，研发U智-智能交互中台、U客-云众包和云客服、U-IPCC全媒体智能交互中心、U-Agent智能交互业务平台、5G创新产品矩阵五大产品系列，为客户打造智能营销和智能客服的一体化服务。公司业务遍布全国32个省市自治区，服务数千家行业客户。

  南方略—远传科技系统营销咨询项目启动，服务内容包含战略解码、组织设计、渠道模式、LTC流程管理与铁三角模式等模块；

  南方略深入远传信息业务一线，通过系统诊断洞察，对远传经营管理中的关键痛点进行了深入剖析，帮助远传系统梳理和迭代了自身的营销思想、营销组织、渠道模式、LTC流程与铁三角业务拓展模式，助力远传实现五大转变；

  在此基础上，远传结合自己的IT能力，开发了基于南方略系统营销思想的低代码整体架构：可通过简单配置或组件拖拽就可以完成基础业务流程，并可直接发布使用，对于复杂的业务，可结合强大的工作流引擎和灵活的脚本完成快速搭建。

  LTC系统已经迭代到第四期，把标准动作和招投标决策合同决策等流程都整合进去了；

  LTC系统已经迭代到第五期，完成了销售目标管理、销售看板、智能推送和报表等；

  至此：南方略也通过与远传的携手，成为国内管理咨询行业率先实现“管理原则＋组织＋流程＋IT”项目落地的公司！

  成立于2008年2月，以高分子材料制造和深加工为主业的国家级化工新材料高新技术企业；

  也是以新疆优势资源转换为基础、以战略新兴起的产业和高端技术领域为发展趋势的国有控股的混合所有制企业。

  集生物降解树脂——生物降解树脂改性——生物降解制品加工——推广示范为一体的全产业链型企业；

  拥有13万吨生物降解基料生产装置和3000吨改性材料生产装置，目前国内乃至全球最大的PBS系列完全生物降解材料供应商。

  2021年4月23日：南方略—蓝山屯河战略营销咨询项目真正开始启动；服务内容包含：市场洞察、营销战略、组织设计、薪酬设计、LTC业务流程与铁三角模式、大客户开发；渠道从布局规划、开发到经销商六帮六管；

  在咨询服务过程中，围绕蓝山屯河LTC流程变革及营业销售能力提升，南方略项目组不但结合自己经验、洞察，为蓝山屯河设计符合企业现状以及未来发展要求的LTC整体架构，并提供多场落地辅导。