咱们才智的失利事例中，最难过的是企业混杂广告公司（策划公司、营销策划公司）与营销咨询公司，以前者来履行后者的功用。

  例如企业的品牌定位。一切广告公司（策划公司、营销策划公司）都自称自己有才能做“品牌定位”。

  判别广告公司能否做品牌定位其实很简单，定位是个挑选问题，挑选的条件是评价；广告公司（策划公司、营销策划公司）没有财政专家，怎能评价各个定位的各种价值、作出正确定位？

  我把品牌方面广告公司（策划公司、营销策划公司）与营销咨询公司的差异，表列如下，期望老板们警觉：

  咨询参谋出任总司理的许多（最著名的恐怕是曲云波同学出任科龙集团总裁）；营销总司理脱离企业自创咨询公司的也不少；两者好像能够彼此代替；

  对营销环境、企业战略、事务方针、资源才能进行审视、界定后，制定的包含“顾客定位、资源才能战略、安排战略、事务战略方案、商场运营出售的战略组合（产品战略、价格战略、营销途径战略、促销战略等）、战略绩效”等内容的长期性、全局性、方向性的辅导方案；营销战略外化为品牌战略；意图是履行企业战略，辅导营销作业，统一思想。

  包含对战略方针分化、战略资源匹配的规划；战略方针挑选（本钱抢先战略，差异化战略，集中化战略，或许两种以上组合的战略）的规划；品牌增值、中心才能开展的规划；运营出售的战略组合（产品战略、价格战略、营销途径战略、促销战略等）履行的规划；战略绩效规划；营销方针调整等的标准。

  对产品定位战略（产品顾客定位、战略方针定位、价格定位、质量定位、外观形象定位等）的规划；对产品营销战略（商场推行费用、商场占有率预期、获利率预期、产品升级空间、生命周期等）的规划；对产品组合、品类组合的规划；产品对品牌延伸、企业并购等战略的影响的规划等。

  产品中心价值办理、产品生命周期办理、产品营销资源办理、产品办理安排和办理流程的优化等。

  包含对品牌确诊的规划、对品牌战略的规划、对品牌体会与施行活动的规划；实质在于整合企业资源，以品牌为聚焦点，施行对顾客购买认知与购买行为的全过程办理。

  包含对品牌特性（也便是品牌中心价值）的规划、对品牌定位（主要是顾客定位、竞赛定位）的规划，和对品牌架构的规划。

  （5）凭借专业态度帮忙处理企业与政府联系等问题，推行“企业品牌与城市品牌协同营销”

  （3）产品策划项目：补偿大都企业没有产品司理的缺憾，包含产品中心价值、商品商场价值评价、组合、要害促销信息、费用率、盈亏平衡点等的策划

  （4）招商项目：协作形式立异、专业的区域运营规划与中心才能调整，加交流方法立异，短期完结回款与渠道建造

  咱们概论了营销咨询的价值、特色，与各种相关职业的联系，与企业的协作方法。第一是期望咨询职业、广告职业等相关企业“自律”，不要做无能为力的工作，不要害人害己或误人误己；第二是期望企业心明眼亮；如果所托非人，也不要迁怒于无辜。

  作者曾祥文，现任我国营销学会副秘书长、清华大学食品职业总裁班导师；10年大学教师阅历，15年企业咨询阅历；服务企业包含广东水井坊、广州日立电梯、我国华润啤酒、烟台长城葡萄酒、山东中烟工业公司（儒风泰山等品牌）、海南正业中农农药、江门新康虫草、佛山松川机械、广东金娃果冻等11个职业40多个企业,手机：，电子邮件：zxwmkt@gmai>

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