营销战略规划实质上是规划依据商场定位和竞赛态势的运营出售的战略和作战指挥体系，明晰确认竞赛格式、竞赛方针与“山头”挑选，进行事务组合的规划以及作战方法的途径规划，规划依据战略和营销落地的事务方案体系。南战略咨询在多年的营销咨询实践中，将商场办理MM体系、处理方案营销体系、出售办理CRM体系进行交融，打通需求办理OR体系、依据商场的产品组合与CDP体系、依据头绪到回款的LTC体系和营销到头绪的MTL体系等几大主事务流程，协助客户快速找到赢得竞赛的方法与途径，更精准进行资源投进和商场营销活动的展开，打造一支高绩效商场营销团队。

  商场营销战略便是便是考虑外部商场时机以及内部资源才能情况等要素的基础上，有用细分商场，确认方针商场，清晰商场定位、挑选相应的商场运营出售的战略组合，并予以有用施行和操控的进程。其细组合战略还包含了产品战略、价格战略、营销途径战略、促销战略等。

  •公司是否还处在重出产轻商场，营销跟着广告走节奏，坚守曩昔传统的营销形式，缺少立异认识和立异动力？

  •公司是否还在为倡议不管是白猫仍是黑猫，抓到老鼠便是好猫团队办理形式，为留不住优秀人才而纠结？

  •公司是否由于商场处处串货，贱价竞赛，经销商相互指责、投诉，为缺少有用标准办理而苦恼？

  •公司是否还在为打价格战困扰且销量缓慢增加，而营销费用却高涨的问题而头疼么?

  •公司是否还在为商场占有率逐年增加，而存货周转率却越来越月低而找不出原因失眠？

  现代企业的竞赛不再是企业部分的战役，而是企业体系化的竞赛;无论是4C4P仍是4S，但营销的实质便是快速打破销量，抢占商场占有率，让顾客满足而重复消费。由此，南战略咨询提出体系营销论;咱们不会采纳针对企业头痛医头脚痛医脚做法，而是在整理企业未来的发展战略以及中心竞赛力后，依据其匹配性结和内部办理现在的情况及外部资源，拟定营销战略规划及施行战略行动，从企业全体动身体系化的处理企业部分营销力问题。