财务管理是企业内部管理的中枢环节，占据核心地位，包括了经管、价值管理、综合管理等工作内容，综合性强、影响面广。良好的财务管理，可以帮助企业资金得到更合理运用，是企业可持续发展的关键所在，能够帮企业实现长远、健康和稳定发展。

  企业的兴衰与财务息息相关，财务管理的重要性被慢慢的变多的企业家和管理者所认同，加强财务管理，能够提升内部管理上的水准、增强外部竞争能力，从而扩大企业纯收入与价值。影响财务管理质量和效率的最核心问题就是财务团队的整体管理上的水准，由此看来，企业不仅需要精通财务的专家，更需要执行力强、善于创新、充满了许多活力的财务团队。那么，高绩效财务团队应该具备哪一些职能？

  先有战略，再有细节，所以财务管理职能首先是战略财务。财务管理需站在战略的角度协助老板制定公司战略，以及财务部门的战略。外国学者卢斯班德和凯斯沃德将财务战略定义为“为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效管理和运用这些资本的方略”。

  财务战略是一种全方位的、长期的、具有可执行性的战略思维，要求财务专员具有一定的财务思维，具体体现在：强化资金管理，有效提高资金运转率；加强基础工作，合理控制分配标准；加强预算管理，控制企业成本费用；提升企业内控，有效控制投资风险。

  公司的财务和会计管理大致上可以分为总账与报告、固定资产管理、采购付款、差旅费用报销、订单与现金管理、存货成本管理、工资结算，以及ERP软件系统的维护。这是财务团队的标准组织架构，包含了整个团队的岗位分工。

  只有对业务流程和财务流程进行统一、标准化，集中化管理效果更加好，否则很多业务易产生安全风险隐患。如公司处理财务活动时，制定会计记账录入审核批准制度，建立标准化记账流程，从而确保所提交的报表都是完整准确的。

  绩效管理工作通常包含目标设定、考核标准、结果评估等方面，通过对考核结果判定，对员工做奖励，激励员工奋进，达到良性循环，推动企业整体发展。

  绩效管理的水平决定了企业战略能否执行，通过绩效管理，可以大幅度提高管理者的决策能力和组织能力，提升组织执行力、员工业务能力，从而完成公司目标，实现利益最大化。

  公司财务管理最重要的包含内部控制、处理投资者关系、投融资与现金管理、税务管理、资本运作与并购重组五个方面。

  其中，内部控制是企业提高经营效率所采用的一种管理手段，通过实施多种制约、控制职能的方式、程序与措施，形成管理制度，以促进公司实现战略目标。税务管理是企业财务的重要工作之一，某些特定的程度上决定着企业的发展命脉。

  在识别风险、评估风险和研究风险的基础上，利用及时有效的对策将也许会出现的不利影响降到最低，这就是公司全面风险管理职能。

  建立全面风险管理系统，对企业经营过程中的各个环境可能遇到的问题做全面管控，可分为财务风险管理系统与非财务风险管理系统，通过对企业内部与外部、财务与非财务内容做合理有效管理，降低风险，为企业的发展保驾护航。

  企业管理的核心是财务管理，财务强则企业强，当财务团队拥有了管理、运营、决策的能力，将会成为老板最得力的助手，协助老板整合内外部资源，驱动企业转型，从而拥有更美好的未来。

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