2024年建筑业的寒冬，建筑企业十五五战略规划比以往更为复杂、更重要。“十五五”规划该怎么样开展，看看标杆企业都在怎么做。

  该公司为八大建筑央企的二级公司，公司过去十多年靠地产业务实现了规模的较快增长。面对地产行业的“爆雷”，公司业务出现了较大的下滑，面对建筑环境的不确定性、公司该如何突破当前困局，怎么来实现“分兵突围”？如何在当前下行环境下“活下来”？公司经过多轮调研与论证，最终决定与咨询公司合作，提前启动十五五战略规划项目，期望通过提前布局2025、全力助跑“十五五”。

  为实现公司的咨询目标，本次战略咨询采取了与以往不同的模式，整体战略规划按照1+1+3的模式开展。为应对当前建筑业多变的市场环境，切实落地战略规划，本次战略规划采取迭代的方式推进，在1个整体战略规划的基础上，细化1个25—27年的战略滚动规划和实施计划，同时配套项目运营管控、人力资源、战新业务布局等3个专项规划。

  基于PEST分析模型，从政策环境、经济环境、社会环境、技术环境等方面提炼当前建筑企业面临的机遇与威胁。

  聚焦企业主责主业，从房建、基建、机电、战新等业务环境做多元化的分析，探寻企业业务布局的机会与方向。

  基于企业的本部所在地区，从省内、省外、海外各区域经济情况、区域营商环境等方面做分析；对标标杆企业区域布局，基于“做强省内、做实省外”“熟地深耕、富地聚集、客户跟随、下乡出海”等原则进行区域布局规划。

  （1）公投大项目突围。主要为市政等基建公投项目。没有大项目就没有企业品牌，大项目主要聚焦基建业务，公投大项目突围是稳住业务体量最重要的手段。

  （2）“下乡”突围。企业需做强省内市场，除了稳固现有省内核心城市的市场占有率，还需借助“新型城镇化”的国家政策、借助区位优势，重点布局省内“下乡市场”，夯实省内区域深耕布局。

  （3）跟随出海突围。不出海就出局，将建筑企业产能向“对外承包、工程市场”输出，成为行业共识。企业需跟随集团、借助资源优势突围海外市场。

  经过内外部环境分析及公司十四五发展现状对标，提出十五五发展总体发展思路。通过“强党建”“优组织”“聚资源”“夯基础”“重激励”等有效举措，全面夯实“市场经营”“大商务管控”“大技术管理”“EPC业务”“投融运”等核心能力，下大力气重塑企业未来的发展根基，逐步落实提质增效，推动企业全面发展，坚定不移地向“国内一流的建设工程系统解决方案服务商”稳步迈进。

  十五五战略实施路径分为三步骤实现，首先第一阶段进行根基重塑，优化业务规划及区域布局，从组织、营销、人力、体系、技术、商务、生产等关键管理环节进行改善重塑，夯实企业未来的发展基础；第二阶段重点推进企业和项目管理“提质增效”，推动集团加速发展；第三阶段推动企业进入全面发展期，呈现业务多元化发展、区域全国布局的成熟企业未来的发展局面。

  公司十五五战略规划咨询项目推进分为4个阶段，分别为十五五战略实施调研诊断分析，十五五战略规划发展报告编制，十五五发展滚动规划及实施计划，项目管控、人力资源和战新业务等专项规划。

  截止目前，企业战略实施调研诊断分析及十五五战略规划发展思路经过多轮研讨与汇报已经初步完成，企业领导对于咨询项目给予高度的认可：

  1、讲问题客观深入，可以让我们深思，特别是五大核心问题的提炼很贴近企业实际。我们也做了“十二五”、“十三五”，但当时都是往上走的时候、不容易发现问题。现在行业下行，问题就看得更清楚。

  通过十五五战略规划咨询项目，对标企业十四五发展现状、理清公司发展核心问题，明确公司发展的优势和劣势；通过企业业务及区域的内外部分析、标杆企业对标，探寻企业转型突围的关键方向及具体举措；通过十五五发展规划总体思路规划，统一全员十五五发展目标；通过2025年工作思路及重点工作任务梳理、明确十五五战略落实的关键计划和实施步骤。