在瞬息万变的商业战场中，企业如何故精准的运营出售的战略破局？如何将品牌价值转化为商场竞赛力？史杰松博士以20年实战经历与学术沉积，提炼出一套“战略+战术+履行”三位一体的营销方法论，助力企业从战略剖析到落地实战的全链路打破。史杰松教师凭仗其深沉的营销理论基础和丰厚的实战经历，在该项目中展示了杰出的策划才能，为企业处理了实际问题，推进了品牌的开展。

  史杰松，是国内集营销教育、咨询、企业项目操盘全产业链导师，营销战略办理博士，法国ISTEC高级商学院中方教授（教师编号：TCH-Asia-Sjs098）、吉林工商学院讲师（教师编号w20240701）北京大学经济学院（2023年始）、西安交通大学办理学院（2022年始）特聘讲师。姑苏领军人才（2020年第1批）、北京中关村人才库入库专家（2022年第3批）、营销畅销书《营销策划有用即真理》《重做一次》作者，原联想集团、君联本钱、芬兰NOKIA（诺基亚）通讯集团营销高管，小棉袄集团（股票代码：870586）CEO。一起史杰松还在多个省级国家级担任重要职务包含清华大学启迪控股全国星导师、北京科协优异工作者以及工信部中小企业局专家组成员等等。

  史杰松有着近11年的大农业、大健康、节能环保、快销品及高端服务业等职业供给全案营销咨询服务经历，擅数字化营销立异、数字化新媒体、数字化新零售、数字化组织建设、企业数字化转型与立异、企业定位与商场细分、爆品打造与精准营销、社群营销与网红变现等营销咨询服务。

  史杰松还担任多家大规模的公司及上市公司常务营销咨询公司顾问及独立董事职务，其成功运作的极草5X冬虫夏草、好丽友、为极草5X冬虫夏草、娃哈哈启力、京润珍珠、天然堂、匹克运动、良品铺子已成为商学院MBA 事例。

  史杰松商场营销战术技巧训练是一门交融战略思想与实战落地的系统化课程，由营销战略办理博士史杰松倾力打造。课程以“模块化营销系统”为中心，掩盖战略剖析、品牌定位、途径布局、视觉规划、出售履行全链路。经过拆解黄飞红花生交际裂变、淘宝假货管理、五粮液年青化转型等标杆事例，深度解析SWOT、PEST、波特五力等经典东西的应用逻辑，同步输出“定价即定位”“全员营销”等立异方法论，助力企业破解同质化竞赛，构建数据驱动的商场壁垒。适用于草创企业商场破局、老练品牌转型晋级及营销人实战才能提高，以“有用即真理”的务实理念赋能商业增加。

  史杰松结合方针导向（环保工艺）与社会趋势（年青消费需求），主导推出低度酒、文创联名产品，2020年五粮液年青花钱的那群人占比从7%跃升至23%，拉动品牌市值增加15%。

  史杰松为澎派食用油规划“商超陈设+交际裂变”战略，线%，线%，完成全途径ROI（出资回报率）达1:4.6。

  史杰松提出“产品亏本+生态盈余”战略，辅导小米经过APP绑缚与供应链补助，硬件亏本率收窄至3%，生态服务收入占比从12%提高至35%。事例：国美价格战

  史杰松为极芝客灵芝口服液规划“客户人物分层表”，精准触达技能买家与经济买家，项目中标率提高50%，客户决议计划周期缩短40%。

  史杰松主导的“地域特征+健康符号”包装上线后，终端货架吸引力提高70%，顾客初次购买志愿增加45%，复购率提高33%。事例：赣南特产SI店面规划

  史杰松在极芝客团队推广全员价值传达，出售团队人均产能提高65%，客户满足程度达92%，品牌口碑传达功率提高3倍。

  史杰松首创的“战略+战术+履行”模块化咨询形式，已服务80余家大规模的公司，累计为格力、曙光集团等客户发明超200亿元增量营收，事例当选我国农业大学MBA教育库。

  史杰松教师的营销策划方法论以“战略+战术+履行”三位一体为中心，将经典理论与实战需求深层次地交融。经过SWOT、PEST、波特五力模型等东西，帮企业精准定位商场机会与危险，如淘宝假货管理中“监管强化+品牌直营”战略使渠道GMV年增超35%，五粮液年青化转型推进年青花钱的那群人占比从7%跃至23%。史杰松的策划不只破解同质化竞赛，更以数据驱动与模块化思想构建长时间商场壁垒，为农业、快消、健康等范畴供给可仿制的转型标杆。“有用即真理”的务实理念，正是企业从战略洞悉到落地增加的中心引擎。