现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲，企业效益不好了就强化管理，企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化，带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益，追求的是立竿见影的效果，真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了，企业管理是一个逐渐完备、精进的过程。

  企业管理咨询公司被客户 “忽悠”了，客户又被企业管理咨询公司 “忽悠”了。我们专注于管理咨询行业长达十年之久，对此深有感受！

  企业管理咨询公司的工作是帮企业解决生产、品质、营销、管理等方面的实际问题。但问题是，现在中小企业的老板非常现实，非常理性，他们追求的几乎都是短期效益，他们要的是 “立竿见影”、“立即止血”的效果。可是，当一个人身体不好的时候，就想起来去锻炼几次，他的身体能好吗？现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲，企业效益不好了就强化管理，企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化，带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益，追求的是立竿见影的效果，真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了，企业管理是一个逐渐完备、精进的过程。企业呼唤企业管理咨询公司带来灵丹妙药，马上能脱胎换骨甚至起死回生。在这种情况下，企业管理咨询公司给公司能够带来的只能是 “”，是治标不治本的药方。

  企业的改变一定是一个漫长而又痛苦的过程，最终才能破茧成蝶。几个月的管理咨询有没改变？肯定有改变，但改变一定不大。就算是几个月之内能够解决交期问题、品质问题、产能问题，企业能能够保持下去吗？企业能够自动化运转吗？

  企业管理的最高境界是什么？是企业自动化运转。这要提升企业的组织战斗力。

  一些企业管理咨询公司容易犯的一个错误是开会集中处理问题。如果只是寄希望于开会的时候集中处理问题，那会把企业的管理者培养成懒汉。我们正睿接手过一些企业管理咨询公司的失败项目后，发现了这样的一个问题的严重性。为什么严重？是因为这些同行没有真正解决实际问题，只是一时为了迎合企业老板，采用非常手段给公司能够带来一些改变。这样做有用吗？团队的战斗力能提升上去吗？企业的核心模式能打造好吗？答案肯定是否。拿花拳绣腿当武林绝技的做法注定会失败。开会集中处理问题属于非常规做法，在短期之内可能会有较明显的效果，但时间久了员工会对这种非常规做法形成依赖，在正常工作的时候大家就不认真工作了。因为员工觉得反正要定期开会，当时再来谈工作的事情也不迟。如此，企业就形不成预防问题的机制，就不会自动化运转。同行们只是做了一个解决实际问题的模式而已，这样会让企业的人在工作中形成惰性———平时不处理问题，依赖会议解决问题。

  管理的最高境界不是等到出了问题再去解决。现在有些企业管理咨询公司的领头人只有近乎完美的理论，缺乏亲自操刀的实战。他们的很多理论是来自书本上的，来自西方的，难免出现教条主义，难免水土不服，结果往往导致理论上非常好，但真实的操作中非常不好。

  理论是灰色的，现实之树长青。现在活生生的许多案例摆在那儿，老板也慢慢变得清醒。作为专业的咨询师，对待问题要像剥洋葱一样，把外面的很多浮华的东西剥掉，看到它内在真实的一面。几个月真正能提升公司的核心竞争力吗？病人吃一次药就能药到病除吗？病人锻炼了三次就能强身健体吗？很多企业的老板就存在这样的幻想。老板的心里想的是：老师一来凭什么收我几十万上百万的？你收几十万至少要赚一百万我才划算。老板有意无意地逼着企业管理咨询公司要给企业创造短期效益，企业管理咨询公司被逼得只能开出短期止痛止血的药方，甚至不惜开出饮鸩止渴的药方。这样，企业和企业管理咨询公司之间的合作，就成了一次急功近利的短期婚姻。

  大家可以想一想，一个人的改变有多难？有时你跟他讲十点，然后手把手的教，他最终也改变不了一点，所以，中国的词典里这就有了 “屡教不改”这个词。个人的改变尚且如此难，由个人组成的团队、企业的改变那就更难了，所以，企业管理咨询公司在几个月内只能给公司能够带来解决实际问题的思维和模式，起示范作用，将企业的管理者 “扶上马再送一程”。

  现在国内很多企业管理咨询公司的定位是本末倒置的。国外知名的企业管理咨询公司，与项目企业是长期合作的关系。它们都是以年度为周期的，要么不做，一做至少就是三五年：今年专注于核心竞争力的提升，明年专注于利润提升，后年专注于市场占有率的提升……企业管理咨询公司都有一个明确的战略规划。

  团队的成长一定不是短期能完成的。要组建一个好的团队，从组建开始到运作成熟一直到产生效益，期间要花费大量的时间和巨大的心力。

  一般说来，一个团队没有半年时间是磨合不好的。企业要短期利益无可厚非，但一定要以年度为单位，这样，企业管理咨询公司才能真正地帮企业解决核心问题以及长期问题。但是，国内很多企业都希望能够通过企业管理咨询公司三个月至半年的辅导，不仅实现管理指标的增长，也实现经营业绩的增长。这是大错特错的！

  所以说，企业管理咨询公司是被企业 “忽悠”的，反过来企业也是被企业管理咨询公司 “忽悠”的。企业管理咨询公司的很多模式在市场上就是一种骗局。这种骗局，不仅是企业，而且连很多企业管理咨询公司自己都蒙在了鼓里面。一方面企业急病乱投医，另一方面有些企业管理咨询公司为了接单，不择手段，甚至穷凶极恶。

  天天吃绝不是良策。看见其他人的缺点在于改变自已的开始，我们的理念是 “做制造业的终生合作伙伴”，我们一路成长。