我有个朋友，三十出头，悄悄努力了一阵，再露面时，已经拿到财务BP的offer，工资还翻倍了呢！这可勾起了我的好奇心，他是咋做到的呀？

  今天，咱们就来揭开财务BP岗位高薪的神秘面纱，聊聊如何从传统财务人转型为财务BP。

  仔细研究了几十份财务BP岗位招聘信息后，我发现了几个关键要素，这些几乎在每份岗位描述中都有出现——

  财务BP得有深入业务的财务分析能力。这就是我们常说的业财融合能力。因为只有将财务与业务紧密结合，才能为公司可以提供有价值的决策支持。

  从以上岗位描述能看出，财务 BP 需要“负责园区的业务支持”“能独立完成园区的预算管理跟踪分析等工作，并提出新的内控意见”“提升数据管理，协助业务系统与财务系统一致，保证数据准确性”。

  深入业务的财务分析能力能让财务 BP 精准把控企业经营的每一个环节，为企业决策提供切实可行的依据，是实现企业高效运营的关键。

  财务BP不能只盯着数字，更要关注数字背后的事儿。他们得出具经营分析报告，给公司负责人提供公司经营情况等信息，为高层决策助力。

  在如上招聘截图中，明确要求财务 BP“出具经营分析报告，向公司负责人提供公司经营情况等信息，为高层决策提供支持”“评估营销重点项目和经营活动的风险、指导，财务测算和跟踪”“预判和预警业务运营中存在的风险，跟踪经销售客户开闭户情况，来管理”。

  经营分析与风险评估能力使财务 BP 能够为企业提前预警风险，优化决策，保障企业在复杂的市场环境中稳健发展。

  在财务 BP 岗位中，专业证书是提升个人竞争力的重要手段，也是晋升管理层的必备项。

  从以上招聘截图中能够正常的看到，很多岗位都要求具备注册会计师、CMA、ACCA等专业证书。

  在竞争激烈的就业市场中，拥有专业证书的财务 BP 更容易脱颖而出，获得更好的职业发展机会。

  在明确了财务 BP 的核心能力后，我们大家可以清晰地看到传统财务人向高薪财务 BP 转型并非遥不可及。只要有计划、有步骤地努力，就能顺利实现职业升级。

  要是你还在基础财务岗位上苦苦挣扎，想转型成为财务 BP，下面这些实用的建议和步骤能帮你顺利实现职业升级。

  深入了解业务流程：花时间去熟悉公司的业务流程，像产品研究开发、市场营销、销售、供应链管理等都要了解。这样能更好地明白业务部门的需求和挑战。

  与业务部门沟通：定期和业务部门的同事聊聊，明白他们的痛点和需求，这样就能从业务角度给出更有明确的目的性的财务建议。

  参与业务会议：尽量多参加与业务相关的会议，这有助于更好地理解公司的业务战略和目标。

  学习数据分析工具：掌握像Excel高级功能、SQL、Python等数据分析工具，这些能帮助你更有效地处理和分析数据。

  建立数据驱动的文化：在团队中推广数据驱动的决策文化，鼓励大家基于数据做决策。

  定期进行数据分析：定期对公司的财务数据和业务数据来进行分析，找出潜在问题和机会。

  选择适合的证书：CMA和CPA都是不错的选择，但考虑到转型效率和对口程度，CMA可能更适合财务BP。下文会展开讲讲为什么CMA是财务转型人士的首选。

  参加培训课程：参加CMA相关的培训课程，这样能更系统地学习知识，提高通过率。

  通过这些步骤和建议，你可以逐步从基础财务岗位转型为财务BP。记住，转型是个持续的过程，要不断学习、实践和调整。只要肯努力，一定能成功实现职业转型。

  对于想要转型财务BP的财务人来说，CMA（Certified Management Accountant，注册管理会计师）是一个非常有价值的选择。

  CMA 涵盖了全面的管理会计知识体系，包括财务规划、绩效与分析、战略财务管理等方面。通过学习 CMA，财务人可以系统地提高个人在财务管理、战略规划和决策支持等方面的能力，弥补专业积累不足的短板。

  例如，CMA 课程中的成本管理、预算编制、绩效评估等内容，可以帮助财务人更好地理解企业的经营成本和绩效状况，为企业制定合理的财务策略和决策提供依据。

  CMA的备考时间相对较短，通过率相比来说较高（CMA全科通过率约为50%，CPA全科通过率大约只有4.6%）。这在某种程度上预示着，相比CPA，CMA是个性价比更高的选择。CMA的考试周期通常在6个月到1年之间，CPA的考试周期在大多数情况下要2到3年。

  时间是最宝贵的资源，对于正在考虑转型的财务人来讲，CMA将会是性价比更高的选择。

  相对于2000万财务会计趋于饱和的竞争压力，管理会计目前有着300万人才缺口。目前CMA持证人却只有17000名左右，因为人才缺口大，企业和事业单位对CMA人才需求迫切，不惜高薪聘请。考取CMA转型管理会计，早已成为财务人士的时代选择。